운영관리 제3자 물류(TPL = Third Party Logistics, 3PL)
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제3자 물류(TPL = Third Party Logistics, 3PL)
⑴ 정의
일반기업은 생산과 마케팅만 담당하고 전문 물류기업이 일반 기업의 물류 관련 업무 일체를 일괄 수탁하여 대행하는 토털 물류 서비스.
⑵ 유형
① 제조업체 주도형 (직접 물류 → 자회사 → 전문 TPL)
물류 업무를 처음에는 대부분 자사가 직접 수행하지만, 물류의 중요성이 증가하게 되면 물류 부문을 자회사의 형태로 변경하고 한 발 더 나아가 전문 TPL을 수행하는 방식.
② 물류업체 주도형 (기존 물류업체 → 전문 TPL)
수송, 보관, 창고, 유통 등과 같이 물류의 특정한 부분을 전문적으로 담당하던 기존의 물류업체들 중 일부 선도 기업들이 사업 영역의 확대와 핵심 역량의 개발과 강화를 통하여 토털 물류 기업으로 재탄생하면서 일반기업의 물류 부문을 전담 관리하는 전문 TPL을 수행하는 방식.
⑶ 제3자 물류(TPL)의 기대 효과
■ 핵심역량 강화 - 많은 물적 인적 자원과 복잡한 관리가 필요한 물류 분야를 물류 전문 기업에게 맡기면 전문 분야에 집중할 수 있을 것이다.
■ 비용 절감 - 전문 물류 기업들의 계약 경쟁을 통해 오히려 물류비용을 절감하는 것이 가능할 것이다.
■ 리스크 감소 - 관리가 복잡하고 위험요소가 상존하는 분야를 아웃소싱함으로써 리스크가 감소할 것이다.
■ 시너지 효과 - 전문 물류 기업의 전문화된 시스템(SCM 등)이 연계되면서 시너지 효과가 발생할 것이다.
■ 구조조정 효과 - 물류 분야의 아웃소싱을 통해 자연스럽게 슬림화, 유연화라는 구조조정효과가 발생할 것이다.
* 제3자 물류와 물류 아웃소싱의 차이
제3자 물류가 물류 아웃소싱과 다른 점은 일반 기업과 물류 기업 간의 관계가 단순한 거래 기반이 아니라 전략적인 제휴라는 점과 부분적인 물류 업무의 대행이라는 차원을 넘어서 전체 물류 관리에 대한 전략의 협의 등 보다 긴밀하게 협조한다는 것이 다르다.
*제 3자 물류는 물류 기업들이 일반 기업(하주)에게 물류 관리 제휴를 제안하는 방식과 일반 기업이 자체 물류 조직을 분사하는 방식 2가지가 있다.