운영관리 물류합리화
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물류 합리화
⑴ 정의 및 기대효과
물류합리화는 원재료 조달부터 완제품 생산까지의 물류 과정의 합리화를 통해 비용을 절감함으로써 제품 및 서비스의 가격을 보다 저렴하게 유지하여 고객의 만족도롤 높이는 제반 원칙 또는 활동을 포함하는 개념으로 운송, 보관, 하역, 포장 등 물류 하부기능을 통합하여 전체적인 흐름을 합리화하는 것이다.
물류합리화는 결국 양적 물류에서 질적 물류로의 전환을 의미하며 비용과 서비스의 조정이 주요 대상으로 물류비용의 절감을 통해서 기업의 이익을 확대하는 것에 그 목표가 있다. 물류합리화는 생산의 합리화 및 생산비 절감에 기여하며 판매에서는 고객이 만족할 수 있는 가격과 서비스를 제공하고, 동시에 기업이 이익을 얻을 수 있는 비용으로 물품을 제공할 수 있도록 물류기능을 원활하게 하는 것이다.
⑵ 물류 합리화 방안
① 기업과 정부의 노력
물류 합리화를 위해 기업은 물류 업무의 효율성 제고, 물류 관련 조직 정비, 업체 내의 각종 물류 시설 정비, SCM 등의 전략적 시스템 도입 등을 추진한다. 정부는 기업이 하기 힘든 물류 관련 인프라를 확충하고 물류 관련 제도 및 법규를 정비하여 기업의 물류 합리화를 지원한다.
② 부문별 합리화 방안
■ 포장 - 단계적 모듈화 추진으로 규격을 표준화하고, 포장공정의 자동화와 기계화를 추진한다. 포장의 강도 연구 및 검사를 강화하고, 포장규격화를 고려한 제품을 설계한다.
■ 수송 - 최적수송수단을 선택하고, 공동배송, 계획배송 등의 수송을 계획화한다. 물류정보체제를 도입하고, 활용도제고로 공차 및 휴차의 발생을 최소화하며, 수송차량,장비의 현대화를 지원한다.
■ 보관 - 창고 및 보관시설을 자동화, 기계화하고, 재고관리 방법을 개선한다. 창고부문을 물류 센터화하고, 단순보관형에서 유통창고형으로 보관시설의 활용을 전환한다.
■ 하역 - 하역의 기계화, 자동화를 도모하고, 하역전문기능의 육성과 하역작업의 개선을 통한 하역작업원의 사기를 진작한다.
■ 정보 - 물류 EDI망을 구축하여 활용하고, POS제의 도입 및 실시정착을 통한 재고관리, 판매정보관리, POS와의 연계 시스템화를 추구한다. 기능별 전문화, 통합화를 추구하여 물류기능별 전문화와 정보관리의 통합화, 집약화를 이룬다.
물류 공동화 전략
⑴ 정의
여러 기업들이 물류 업무에 필요한 각종 요소들을 공동으로 설치하고 이용 및 관리하는 것.
⑵ 기대 효과
■ 효율성 향상을 통한 비용 절감.
■ 각종 물류 서비스의 안정 공급.
■ 대 고객 물류 서비스 수준의 향상.
⑶ 해결 과제
■ 당사자들의 이해 관계 조정
■ 기밀(보안)의 유지
■ 운임 요금 표준의 책정
■ 리더 및 업무 조정자의 선정